要做好培训项目设计管理，可以从以下几个方面进行考虑和实施：

1.明确培训目标：首先，必须明确培训项目的目标和要达到的效果。根据组织和员工的需求，制定清晰的培训目标，确保培训项目的设计符合实际需求，并能够有效地提升员工的能力和素质。

2.综合需求分析：在开始设计培训项目之前，需要对组织和员工的需求进行综合分析。这包括对组织战略目标、组织文化、员工背景和能力等方面的分析，以便为培训项目的设计提供准确的信息和指导。

3.制定培训计划：根据培训目标和需求分析的结果，制定培训计划。培训计划应包括培训内容、培训方法、培训时间、培训地点等细节，使得培训过程更加系统化和有效。

4.选取合适的培训方法：根据培训目标和需求，选择适合的培训方法。可以结合多种培训方法，如面对面讲解、案例分析、团队合作等，以提高培训的效果和参与度。

5.精心设计培训内容：培训内容应根据培训目标和需求分析的结果进行精心设计。内容要具有针对性和实用性，能够帮助员工解决实际问题，并提升其相关技能和知识。

6.培训评估和反馈：在培训项目结束后，进行培训评估和反馈。通过评估和反馈可以了解培训项目的效果和影响，以便对今后的培训设计和管理提供参考和改进。

7.持续改进：培训项目设计和管理是一个不断改进的过程。根据评估和反馈的结果，不断优化培训设计和管理过程，以提升培训项目的质量和效果。

总之，要做好培训项目设计管理，需要全面考虑组织和员工的需求，制定清晰的培训目标和计划，选取合适的培训方法，精心设计培训内容，并进行评估和持续改进。这样可以确保培训项目的实施效果符合预期，为组织和员工的发展提供有力支持。